75
Отношение к наказаниям в педагогике весьма противоречиво и неоднозначно. В значительной мере под влиянием теории свободного воспитания в первые годы работы советской школы наказания вообще были запрещены. Обосновывая правомерность наказания как одного из методов воспитания, А. С. Макаренко писал: «Разумная система взысканий не только законна, но и необходима. Она помогает оформиться крепкому человеческому характеру, воспитывает чувство ответственности, тренирует волю, человеческое достоинство, уменье сопротивляться соблазнам и преодолевать их».
Наказание — это такое воздействие на личность школьника, которое выражает осуждение действий и поступков, противоречащих нормам общественного поведения, и принуждает учащихся неуклонно следовать им. Наказание корректирует поведение ребенка, дает ему ясно понять, где и в чем он ошибся, вызывает чувство неудовлетворенности, дискомфорта, стыда. А. С. Макаренко называл это состояние «выталкиванием из общих рядов» Это состояние порождает у школьника потребность изменить свое поведение Но наказание ни в коем случае не должно причинять ребенку страдания — ни физического, ни морального. В наказании нет подавленности, а есть переживание отчужденности от коллектива, хотя бы временного и небольшого.
Средствами метода наказания выступают замечания учителя, предложение встать у парты, вызов для внушения на педагогический совет, выговор в приказе по школе, перевод в параллельный класс или другую школу, исключение из школы и направление в школу для трудновоспитуемых Может применяться и такая форма наказания, как изменение отношения к воспитаннику со стороны учителя или классного коллектива. У А. С. Макаренко мы находим случаи демонстративного отказа от наказания, когда коллектив выражает недоверие воспитаннику. Умелое применение наказаний требует от учителя педагогического такта и определенного мастерства.
Всякое наказание должно сопровождаться анализом причин и условий, породивших тот или иной проступок. В тех случаях, когда ученик нарушил правила поведения необдуманно, случайно, можно ограничиться беседой или простым упреком. Наказание приносит успех, когда оно согласуется с общественным мнением коллектива Педагог поступит неправильно, если будет наказывать по подозрению. По возможности надо избегать коллективных наказаний, поскольку они могут привести к объединению учащихся, нарушающих общественный порядок и дисциплину.
Нельзя злоупотреблять наказаниями. Гораздо сильнее действуют взыскания неожиданные, непривычные.
89
Определяющую роль в организации и руководстве учебно-воспитательной работой школы играет директор. На должность директора школы назначаются органами образования или избираются конференцией совета школы лучшие учителя, владеющие организаторскими способностями, имеющие необходимую педагогическую квалификацию и стаж практической педагогической работы не менее трех лет. К важнейшим функциональным обязанностям директора школы относятся:
руководство педагогическим коллективом,
обеспечение правильного подбора и расстановки кадров
создание необходимых условий для повышения их научно-теоретического и психолого-педагогического уровня
стимулирования педагогического творчества учителей;
контроль за ходом обучения, качеством знаний и поведением учащихся
содержанием и организацией внеклассной и внешкольной работы;
организация работы по профессиональной ориентации учащихся;
активизация деятельности ученического самоуправления,
взаимодействие с общественными организациями учителей- и учащихся;
установление в соответствии с трудовым законодательством, правилами внутреннего распорядка и уставом школы круга обязанностей работников школы;
поддержание связей с местными общественными организациями, базовыми предприятиями;
организация работы с родителями учащихся;
укрепление учебно-материальной базы школы;
поддержание необходимого санитарно-гигиенического режима в школе, охрана труда и соблюдение техники безопасности в процессе учебных занятий и других видов деятельности учащихся, учителей и обслуживающего персонала школы;
прием на работу и увольнение с работы обслуживающего персонала школы;
представление учителей и других работников школы по согласованности с советом школы к мерам поощрения и наградам.
Под непосредственным руководством директора школы работают его заместители по учебной и воспитательной работе и другие должностные лица, на которых возлагается руководство отдельными участками школьной работы. Так, заместитель директора по учебно-воспи-тательной работе отвечает за :
См Билет 163
В условиях обновления и реформирования всех сфер производственно-экономических отношений, политики, образования и культуры значительно повышаются требования к руководителю школы. Директор школы, его заместители должны сочетать в себе глубокую педагогическую образованность и компетентность, деловитость и дисциплину, высокую служебную ответственность, инициативный и творческий подход к выполнению своих обязанностей.
Обязанности руководителя методобъединения:
Составляет план работы методоъбединения на полугодие
Организует посещение и обсуждение открытых уроков по своему предмету из расчета:
Каждый учитель- один открытый урок на полугодие
Лично посещает не менее двух уроков в четверть у своих коллег
Помогает молодым и неопытным учителям предварительно разработать тематические планы и отдельные уроки
Силами методобъединения готовит 1-2 доклада на школьные педагогические чтения или конференцию.
Организует заседания методобъединения раз в четверть
Функции педагога:
целеполагание
Диагностическая
Прогностическая
Проектировочная
Планирование
Информационная
Организационная
Оценочно-контрольная
Коррекционная
Аналитическая
Работа руководителя образовательного учреждения с педагогическими кадрами: молодые учителя в педагогическом коллективе, повышение квалификации сотрудников, аттестация учителей.
Оказание помощи молодому специалисту
Оказание помощи молодому специалисту начинается с разумной рагламентации его труда и создания благоприятной обстановки в школе. Нужно очень тщательно продумать нагрузку, удобно составить расписание, с учетом возможности учителя дать ему классное руководство.
Молодой учитель нуждается в практических советах. Такая помощь может носить :
Предварительный характер и охватывать всю группу молодых учителей
Помощь может быть индвидиуально- предупредительной, связанной с конкретной подготовкой к урокам и различным мероприятиям
Помощь оказывается в результате ознакомления с работой молодого учителя
Заместитель директора по учебной работе школы проводит с молодыми учителями беседу о том, как составлять планы уроков, заполнять журналы, вести нужную документацию. Показываются образцы. Особое внимание обращается на подготовку к уроку, организациооные стороны учебного процесса. Важно внушить молодому учителю, что первое условие успешного урока- четкое, научно-обоснованное, убедительное объяснение. Материал по тебе расчленяется на определенные части, структурные элементы, каждый из них особенно подчеркивается, должным образом осмысляется, подтверждается примерами , доказательствами.
Второй этап- конкретно- индивидуальная предварительная помощь в учебно-воспитательном процессе. Методист поможет составить тематический план, подобрать задачи, примеры, упражнения, материал.
Эффеткивной формой помощи являются открытые и показательные уроки. Неопытному учителю хочется посмотреть на образцы педагогической работы. Шаг за шагом посещая уроки, просмартривая планы, проверяя знания учеников, руководители школы смогут обеспечить индивидуальный рос учителя с учетом его личных качеств, уровня развития, педагогически данные, склада характера. Большое внимание стоит уделить вопросам педагогической этики и развития педагогической техники.
Повышение квалификации- вид дополнительного профессионального образования, направленного на формирование готовности работников к выполнению более сложных трудовых функций. Одновременно является и одной из форм освоения лучшего опыта, направленной на совершенствование профессионального труда. Основная цель повышения квалификации – установить соответствие между уровнем их готовности к реализации задач, стоящих перед школой, постоянно растущими социальными требованиями к их личности и деятельности и уровнем современных научных знаний, составляющих основу управленческих процессов в системе образования.
Аттестация- средство решения поставленных задач путем установления соответствующих квалифицированных категорий и разрядов труда на основе единой тарифной сетки.
90
Заместители директора школы, распределение функциональных обязанностей между ними. Их роль в повышении эффективности учебно-воспитательного процесса в школе.
Обязанности заместителя директора по учебно-воспи-тательной работе
организацию учебно-воспитательного процесса,
выполнение учебных программ,
качество преподавания и знаний учащихся,
осуществляет контроль за ходом урочных и других видов учебных занятий, поведением школьников,
регулирует их учебную нагрузку,
составляет расписание занятий,
готовит отчеты об учебно-воспитательной работе школы.
участие в проведении внеклассной и внешкольной воспитательной
деятельности учащихся, инструктирование классных руководителей и воспитателей групп продленного дня и оказание им помощи в воспитательной работе
поддержание деловых контактов с внешкольными образовательно-воспитательными учреждениями, комиссиями
содействия семье и школе.
Заместитель директора по воспитательной работе организует работу учкома, контролирует и организует общественно-полезный труд и внеклассные занятия с учащимися в школе и по месту жительства, руководит семинаром классных рукововодителей и профориентационной работой школы, осуществляет руководство работой всех кружков и спортивными соревнованиями.
Четкое распределение обязанностей между директором и заместителем исключает параллелиз в работе, обеспечивает единство действий, позволяет охватить все участки работы, создает возможность равномерно распределить нагрузку и учесть склонности членов администрации.
94
При оценке качества образования следует выделить следующие положения:
Оценка качества не сводится только к тестированию знаний учащихся (хотя это и остается одним из показателей качества образования).
Оценка качества образования осуществляется комплексно, рассматривая образовательное учреждение во всех направлениях его деятельности.
Гарантия качества или управление качеством, решаемое в первую очередь путем использования мониторинга качества, означает поэтапное наблюдение за процессом получения продукта, чтобы удостовериться в оптимальном выполнении каждого из производственных этапов, что в свою очередь, теоретически предупреждает выход некачественной продукции.
Принимая во внимание вышеупомянутые понятия, можно сказать, что следующие элементы являются частью системы мониторинга качества образования:
установление стандарта и операционализация: определение стандартов;
операционализация стандартов в индикаторах (измеряемые величины);
установление критерия, по которому возможно судить о достижении стандартов,
сбор данных и оценка: сбор данных; оценка результатов,
действия: принятие соответствующих мер, оценивание результатов принятых мер в соответствии со стандартами.
Мониторинг качества образования может осуществляться непосредственно в образовательном учреждении (самоаттестация, внутренний мониторинг) или через внешнюю по отношению к образовательному учреждению службу, утверждаемую, как правило, государственными органами (внешний мониторинг).
При формировании образовательных стандартов целесообразно руководствоваться плюралистическим видением содержания и цели стандартов (как стандартов содрежания образования, так и стандартов конечного результата, который достигнут обучающимся). Нормативы, относящиеся к условиям, обеспечивающим успешное выполнение стандартов, определяются как нормативы обеспечения "процесса" образования. Примером таких нормативов является наличие необходимого числа учебников и квалифицированных преподавателей, соответствующего материально-технического обеспечения учебного процесса и т.д.
Таким образом, образование предполагается оценивать как результат и процесс деятельности каждого учебного заведения со стороны контроля уровня знаний и умений обучающихся (одновременно педагогическим коллективом и внешними, государственными органами), так и со стороны контроля, оценки деятельности преподавателей.
Педагогическая диагностика – это совокупность приемов контроля и оценки, направленных на решение задач оптимизации учебного процесса, дифференциации учащихся, а также совершенствования образовательных
программ и методов педагогического воздействия. [2, с. 190]
Педагогической диагностика строится на изучении результативности учебно-воспи-тательного процесса, на основе изменений в уровне воспитанности учащихся и росте педагогического мастерства учителей.
Сущность педагогической диагностики определяет ее предмет: кого воспитывать в соответствии с поставленными целями и задачами воспитания (объект воспитания, критерии воспитанности), при каких условиях (воспитательная ситуация), кто и что при этом должен делать (определение функций общества, семьи, школы, классного коллектива, самого ребенка), какими средствами, путями, методами воздействовать на воспитателей и воспитанников (деятельность субъектов воспитания).
Диагностика педагогического процесса выполняет ряд функций, обеспечивающих ее объективный, независимый характер.
Первая из них –функция обратной связи. Не контролируя свои действия, педагог теряет возможность управлять процессом формирования личности. Поэтому ему необходимы такие сведения о педагогическом процессе, которые позволили бы ориентироваться на достижение наилучшего варианта педагогического
решения.
Вторая – функция оценки результативности педагогической деятельности, которая оценивается на сравнении достигнутых педагогических результатов с критериями и показателями, принимаемыми за идеальный эталон
результативности.
Третья функция педагогической диагностики – воспитательно-побуждающая. Диагностика педагогического процесса отличается тем, что ее нельзя оторвать от реальной школьной жизни. При диагностировании педагогу нужно не только получить информацию обучениках (причем о каждом в отдельности), но и активно включиться в их
реальную деятельность, в систему сложившихся отношений. При этом нельзя забывать, что не всякое вмешательство педагогично. Более того, грубое вторжение может разорвать сложнейшие и тончайшие переплетения педагогических отношений, а также исказит подлинную картину исследования.
Четвертая и пятая функции – коммуникативная и конструктивная. Всякое межличностное общение основано на знании и понимании партнера и тех людей, через которых это общение осуществляется. Выполнение этих функций
становится возможным при условии, когда диагностика определяет индивидуально-психологические особенности учащихся и учителя в процессе их взаимодействия, а также в процессе достижения воспитательного результата.
Шестая функция – информация участников педагогического процесса. Результаты педагогической диагностики интересны и важны как для всех педагогов, в той или иной степени участвующих в формировании личности
данного ученика, так и для его родителей, для ученического актива.
Седьмая функция – прогностическая. Любой диагноз подразумевает прогнозирование –определенные перспективы развития диагностического объекта. Реализация этой функции связана с чрезвычайной ответственностью педагога.
Итак, с учетом перечисленных функций можно выделить следующие ее направления:
− диагностику доступности целей и содержания учебно-воспитательного
процесса;
− диагностику способов реализации этих целей и содержания;
− диагностику педагогического взаимодействия;
− диагностику результативности педагогического процесса.
В заключении необходимо отметить, что диагностику должны осуществлять люди, которые к этому подготовлены. Иначе, неизбежно в сам процесс изучения работы школы, учителя вносится ненужная нервозность, стремление утаить неполадки, недостатки или преувеличивать их значение. Подчас учитель, директор школы лучше проверяющих знает истинное состояние дела, ему важнее помочь ликвидировать недостатки, чем лишний раз указать на них
Цель пед диагностики - изучение результативности учебно - воспитательного процесса в школе на основе изменений в уровне воспитанности учащихся и росте педагогического мастерства учителей.
Виды диагностики: полная, промежуточная, частичная.
Также различают предварительную(вводную) и итоговую(конечную)
Цель вводной: выявление исходного уровня, состояния детей для составления программы развития детей, плана работы.
Цель промежуточной: оценка эффективности педагогических воздействий, своевременная коррекция программ развития, составление дальнейшего плана работы.
Цель: выявление достигнутого уровня развития способностей, экстренная необходимая коррекция для детей выпускных групп, комплексная оценка педагогической деятельности.
Формы промежуточной диагностики: Срезовый контроль,Тестовые задания,Ведение дневника наблюдений за ребенком,Конкурсы, Выставки рисунков и т.д.
Принципы диагностики:
1. Краткость - например, диагностирование познавательных способностей детей 3-4 лет считается целесообразным анализировать всего 5-6 умений.
2. Комплексность методик - при диагностировании каждой конкретной способности необходимо видеть систему, например, диагностируя наблюдательность можно говорить о памяти, внимании, гибкости мышления, особенностях восприятия и, конечно же, об особенностях речи, овладении обще учебными умениями, конкретных знаниях детей.
3. Прочность - диагностирующих достижений не много, методики просты в работе. Соблюдается принцип преемственности между возрастами, получаемая в итоге информация может быть использована при планировании и организации работы с детьми.
Диагностирование включает в себя
контроль, проверку, оценивание, накопление статистических данных, их анализ, выявление динамики, тенденций, прогнозирование дальнейшего развития событий.
Таким образом, педагогическая диагностика призвана, во-первых, оптимизировать процесс индивидуального обучения, во-вторых, в интересах общества обеспечить правильное определение результатов обучения и,в-третьих, руководствуясь выработанными критериями, свести к минимуму ошибки при переводе учащихся из одной учебной группы в другую, при направлении их на различные курсы и выборе специализации обучения.
Диагностика, служащая улучшению учебного процесса, должна ориентироваться на следующие цели:
1. внутренняя и внешняя коррекция в случае неверной оценки результатов
обучения;
2. определение пробелов в обучении;
подтверждение успешных результатов обучения;
3. планирование последующих этапов учебного процесса;
4. мотивация с помощью поощрения за успехи в учебе и регулирования
сложности последующих шагов;
5. улучшение условий учебы.
Содержание педагогической диагностики понимается как одновременное оперативное изучение и оценка, регулирование и коррекция процесса или явления, будь это на уровне личности ученика, деятельности учителя или руководителя школы.
Структура итогового анализа состоит из пяти основных блоков, каждый из которых имеет свои цели.
Блок 1. Образовательная деятельность
1.1. Успеваемость, качество (по классам, предметам, учителям).
1.2. Состояние здоровья и физического развития учащихся.
1.3. Качество преподавания.
1.4. Организация УВП.
1.5. Воспитательная работа.
Цель анализа:
оценить по классам, предметам, учителям качество ЗУН, выявить положительную динамику и установить причины негативных процессов;
определить уровень здоровья и физического развития учащихся, подвести итоги работы по созданию оздоровительной модели общеобразовательного учреждения;
определить связь между качеством деятельности учителей и глубиной и прочностью ЗУН учащихся;
показать основные принципы организации учебного процесса в школе, определить положительные и отрицательные стороны;
оценить состояние и продуктивность воспитательной работы в школе.
Блок 2. Научно-методическая деятельность
2.1. Продуктивность методической работы.
2.2. Эффективность и действенность инновационной работы.
Цель анализа:
определить уровень продуктивности методической работы в школе;
составить представление о научном уровне, системности и действенности инновационной работы как основном инструменте включения школы в режим развития;
оценить влияние методической и инновационной работы на достижение конечных результатов деятельности школы.
Блок 3. Управленческая деятельность
3.1. Эффективность и действенность внутришкольного управления и контроля.
3.2. Мотивационная деятельность.
Цель анализа:
определить результативность внутришкольного управления, его влияние на развитие педагогического процесса;
рассмотреть вопрос о создании условий и стимулов для формирования творчески работающего педагогического коллектива и удовлетворения потребностей учителя.
Блок 4. Финансово-хозяйственная деятельность
4.1. Ведение бухгалтерского учета и отчетности по бюджетным и внебюджетным средствам.
4.2. Материально-техническое оснащение УВП.
4.3. Деятельность по сохранности здания и имущества.
Цель анализа:
проконтролировать ведение самостоятельного бухгалтерского учета и рационального распределения бюджетных средств;
оценить эффективность использования аренды для решения перспективных вопросов развития школы и пополнения ее материально-технической базы.
Блок 5. Оценка деятельности школы. Цели и задачи на новый учебный год
Цель анализа:
подвести итог деятельности школы за учебный год;
наметить пути устранения причин появления недостатков, выявленных в ходе анализа;
определить цели, основные задачи на новый учебный год.



Luxembourg
France